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在风险处理方面

来源:未知  发布时间:2018-09-02 03:59

  劳务外包业务中,员工的工作量,与承包方的价值创造直接相关,与发包方的价值创造无直接挂钩关系。也就是说,员工的工作量创造的是承包方的价值增值,因此销售额不差额扣除工资,这与一般劳务无异。当然,员工工资也属于承包方的成本,但是目前政策下工资成本项目无法作为进项抵扣,这也与一般劳务无异。

  近年来,我国企业在增强工作时间灵活性方面进行了积极探索,尝试核心工作时间、弹性工作制、成果中心制、工时银行、工时账户、工作分担等多种方式的弹性工时。

  注意,其销售额中均不包括受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金。

  一是标准工时下的弹性上下班。实践一般称之为核心工作时间。基本模式为:把每天8小时的标准工作时间分为核心工作时间和非核心工作时间2个时段。核心时段一般达到5-6个小时,员工必须保证在此期间在既定岗位上工作。而在核心时段两头的2-3个小时为非核心时段,员工可以在该时段自主灵活选择具体的到岗和离岗时间,同时保证每天总的工作时间达到8小时。这一模式的实质是标准工时下的具体到每个员工的上下班时间分散化、弹性化,是标准工时的一种灵活实施方式。与劳动者签劳动合同的是承揽单位。 在风险处理方面

  二是弹性工作制、成果中心制等形式掩盖下的不定时工作制。我国企业管理实践中通常所称弹性工作制的基本内容是,企业与员工通过协商在合同中约定或通过规章制度规定,除了必须要参加的工作例会等工作活动外,员工在能够按时保质完成指定工作任务的前提下,可以灵活选择工作时间和办公地点(家或其他可以办公的场所),并要求员工以各种通讯手段随时随地保持与企业的联系。而成果中心制,顾名思义,就是企业对员工工作考核的重点在工作成果,只对一定期限内的业绩(工作数量、质量、效果等)进行考核和验收,对具体工作时间不做限制和规定,由员工自行决定。弹性工作制和成果中心制实质上就是扩大实施的不定时工作制。希望可以帮助到大家。 、 降低用人成本。 人力资源部门的工作是很繁琐的

  三是劳动者有一定选择权的综合计算工时。工时银行或工时账户在实践中通常是,企业规定员工可以在工作忙的时候长时间工作,超过标准工时的那部分工作时间可以积攒存储起来,待工作空闲时或有特殊需要时,把这部分存下的额外工作时间用于个人休假。这种方式实际执行的是综合计算工时,与通常经过审批实行的综合计算工时区别之处在于,劳动者对于工作时间和休假安排有一定的自主选择的权利。

  四是作为稳岗措施的缩短工时制。与弹性工时相关的缩短工时制,通常是作为企业应对经营困难的一种危机应对措施。在不裁员或少裁员的前提下,企业与员工经过协商一致同意,通过工作分担、压缩工时等措施,缩短单个员工的工作时间,同时相应减少工资支付,从而保证企业岗位总量的基本稳定。这一措施具有暂时性,待企业工作量饱满后,又会恢复到正常工时,因而具有弹性。2008年全球金融危机后,有些出口加工企业,就通过集体协商采用了缩短工时的方法,比如采取工作4天休3天或者工作4天培训1天,同时减少工资支付的措施来应对。

  本质的区别也使得他们在增值税缴纳上也适用不同的税目。劳务派遣是人力资源服务,而人力资源外包服务是经纪代理服务。

  实践中弹性工时使用过于泛化。目前,各界对弹性工时的界定存在较大差异,缺乏共识。与此相应,弹性工时在实践中的使用也形式多样、纷乱复杂,有泛化使用的趋势。

  部分企业以不考勤的方式实行弹性工时,其实质就是不定时工作制。不定时工作制是针对因生产特点、工作性质特殊,无法按标准时间衡量或需要机动作业的岗位,所采取的一种不考核具体工作时间的工时制度。按照有关规定,主要适用于高级管理人员、销售、装卸、司机、押运、外勤等具有特殊性质的工作岗位。不定时工作制因无法考勤而不计算加班时间,企业需要经过严格审批才能在规定的少数岗位上实行。但在实践中,部分企业却可以通过直接实行各种名目的弹性工时,实现不考勤、不计算加班时间,从而规避加班费的支付。人力资本管理软件公司Workday宣布了今年的首次人力资源收购案:收购旧金山公司 Rallyteam

  弹性工作制、成果中心制等弹性工时安。

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